Blog do Floro

Ontem recebi a visita de um amigo, um profissional muito focado e bem sucedido, que atuou em diversas áreas destacando-se nas atividades que realiza. No meio da conversa, ele me perguntou: Agora estou com 40 anos, que curso devo fazer para poder progredir mais em minha carreira? Esta é uma pergunta muito frequente de nossos clientes. Gosto de mostar uma bola de cristal que tenho, e fico olhando para ver se conseguimos alguma resposta, causando estranheza em que me ve fazendo isso. Depois digo que ele tem que fazer um curso totalmente fora da área de atuação dele. Os comentários são: você está de brincadeira. Digo o seguinte, se minha bola de cristal pudesse me dizer que cursos deveríamos fazer, eu poderia hoje estar contando todo o dinheiro que teria ganho com essa proeza. Devolvo a questão: onde quer estar e o que quer estar fazendo daqui 10 anos? Identifique quais são estas competências, perfis e habilidades. Depois desta identificação, tenha a certeza de que ficará muito cla

Comentário do Floro: A decisão está em nossas mãos. Diminuir o grau de exigência em algum momento, pode contribuir, e muito, para que possamos criar e manter um ambiente saudável e que permita que nossos relacionamentos sejam mais duradouros. Exercite-se. Abraçando a Imperfeição (Anônimo) Quando eu ainda era um menino, ocasionalmente, minha mãe gostava de fazer um lanche, tipo café da manhã, na hora do jantar. E eu me lembro especialmente de uma noite, quando ela fez um lanche desses, depois de um dia de trabalho, muito duro. Naquela noite longínqua, minha mãe pôs um prato de ovos, linguiça e torradas bastante queimadas, defronte ao meu pai. Eu me lembro de ter esperado um pouco, para ver se alguém notava o fato. Tudo o que meu pai fez, foi pegar a sua torrada, sorrir para minha mãe e me perguntar como tinha sido o meu dia, na escola. Eu não me lembro do que respondi, mas me lembro de ter olhado para ele lambuzando a torrada com manteiga e geléia e engolindo cada bocado. Qu

Comentário do Floro : Estaremos vivenciando, cada vez mais, fusões e aquisições de empresas. Os ajustes culturais serão realizados e haverá uma redução nos postos de trabalho, na maiorria das vezes. A abertura e disponibilidade para ajudar a nova concepção da empresa, que tenderá a prevalecer a estrutura do majoritário, será o fator determinante da permanência dos profissionais dentro da "nova" organização. Prepare-se, veja como pode ajudar e realize. Floro SUCESSO DE FUSÕES E AQUISIÇÕES ESBARRA EM ASPECTOS INTANGÍVEIS InfoMoney SÃO PAULO - Existem muitas barreiras nos aspectos intangíveis, que inviabilizam o sucesso de fusões e aquisições, impedindo o resultado esperado pelas empresas. O principal obstáculo encontrado diz respeito à adequação à cultura e ao mercado da empresa- alvo, que foi mais significante para 90% dos latino- americanos que participaram de um estudo realizado pelo Hay Group. Em segundo lugar, aparecem a questão da condução das mudanças nas lide

gTenho entrevistado profissionais que já atuam como gestores/gestoras e muitos que estão buscando oportunidades de atuar como gestores/gestoras. Quando pergunto sobre quais são seus pontos fortes, suas principais competências, a grande maioria desses/as profissionais titubeiam. Um trabalho de autoavaliação de suas principais competências torna-se crucial para que você se fortaleça, pois são através destas competências indicadas e que serão testadas pelos/as entrevistadores/as, é que acontecerá sua contratação e serão criadas as expectativas das empresas em relação ao seu desempenho. Sugiro que você estude sua descrição de cargo (peça para o pessoal do RH) e veja quais as competências esperadas de você. Faça uma avaliação crítica de como você está em relação à estas competências, ou seja avalie para cada uma das competências se você atende, extrapola ou está aquém do que é esperado de você. Assim é factível que você estruture um discurso sobre suas principais competências, e se

Comentário do Floro: Um livro bastante interessante: How to find your mission in life, aproveite para ler e treinar seu ingles, tem também um enfoque muito minteressante sobre missão de vida; Outro livro que recomendo, neste tema é A semente do Ser, cujo foco é que todos nós já nascemos com nossa missão definida, mas algumas pessoas têm mais dificuldade em identificá-la. Este exercício, de identificar sua missão de vida, torna-se uma fonte riquíssima de autoconhecimento. Aproveitem. Por: Ana Agnes O que é missão? A missão está baseada na união de valores e crenças pessoais, que formam um propósito que atrai uma pessoa para a vida. É preciso coragem para assumir esta missão e então permanecer 100% alinhado com ela. Todos vieram para este mundo com uma finalidade. Muitos de nós entramos e saímos de uma universidade sem saber o que fazer, busca empregos, e até se identifica com alguns deles. Pensamos que no amanhã sim faremos o que realmente gostamos, depois da aposentadori

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Comentários Floro: Networking e marketing pessoal se complementam para fazer com que nossa rede de contatos lembre-se de nós. Interessante a visão apresentada neste artigo. Marketing pessoal, networking e contatos  - Publicado no Site Universia, carreiras Entenda a diferença entre os termos utilizados para o gerenciamento pessoal da carreira. Aprenda mais sobre eles e saiba como dar um novo fôlego ao seu perfil profissional Marketing pessoal, networking e contatos Quando um relacionamento dá errado Redes de engenharia social, listas de discussão e fóruns Você sabe a diferença entre network e marketing pessoal? Conhecer completamente cada um dos recursos para encontrar as pessoas certas que irão ajudar na sua carreira é muito importante. "Marketing pessoal é tudo o que se faz para o trabalho, incluindo discussões em comunidades profissionais", conta Gerusa Mengarda, gerente de relacionamento da Gelre. "Network é toda a sua rede de conhecimentos, contatos são apenas

A GESTÃO DA SUA CARREIRA Estamos apresentando este roteiro de Gerenciamento de carreira, em 6 partes. 1a Parte: Introdução e Exercitando a decisão. Publicado dia 16/01/2010 2a Parte: Assumindo o controle de sua vida e carreira e Estrutura de um Planejamento de vida e carreira - Etapa 1 - Autoavaliação e Auto-conhecimento. Publicado dia 19/01/2010. 3a Parte: Autoconhecimento; Conceituação do Planejamento Estratégico aplicados à sua carreira; Pontos fortes e pontos de melhorias; Identificação das oportunidades e ameaças. Publicado dia 22/01/2010 4a Parte: Estrutura de um Planejamento de vida e carreira - Etapa 2; Planejamento dos objetivos de longo prazo; Publicado dia 26/01/2010 5a Parte: Estrutura de um Planejamento de vida e carreira - Etapa 3; Metas de curto prazo; Publicado dia 29/01/2010 6a Parte: Estrutura de um Planejamento de vida e carreira - Etapa 4 e subsequentes; Gerenciamento de carreira. Publicado em 02/02/2002 _________________________________________