Blog do Floro

Pessoal, Bom dia! Algumas semanas atras fui convidado à participar de um evento comemorando o Dia di Contabista, na Faculdade de Extrema (FAEX), e falar sobre planejamento de carreira. Estivemos com um público de mais de 200 profissionais e alunos da área contábil, onde discutimos a importância de criarmos nossa visão de longo prazo, para orientar nossos esforços na obtenção de nossas realizações. Veja o resumo do evento. Clique aqui . Um abraço Floro

Pessoal, Boa tarde! Neste domingo, tive a honra de contribuir para um artigo muito interessante, escrito pela Jornalista Sheila Vieira, do Correio Popular, no caderno de empregos, sobre a importância de escrever e se expressar corretamente. O foco do artigo foi sobre a importância que a empresa se preocupa com os profissionais que a representam junto aos clientes e junto ao mercado. Uma leitura muito interessante. Clique aqui e aproveite. Um abraço! Floro

Pessoal, Achei muito interessante pela simplicidade e profundidade deste mantra. Aproveitem. Clique Aqui . Floro

Pessoal, Ontem tive o prazer e a honra de participar da semana de celebração do dia do Contabilista (25/04), na Faculdade de Extrema, em Minas Gerais. Discutimos o assunto Empregabilidade e nossas escolhas. O tema principal da discussão foi o de olharmos para dentro, avaliarmos como estamos nos saindo, de que gostamos, como nos realizamos, fazendo parte da estapa de nosso autoconhecimento. Trabalhamos na identificação de nossas aspirações, objetivos de longo prazo (planejamento estratégico), ou seja, como queeremos estar dentro de um período de 10 anos, identificamos o que precisa acontecer e como precisamos nos preparar para que possamos nos realizar. Depois que competências ou recursos precisamos, nossas metas de curto prazo para que possamos iniciar nosso caminho rumo às nossas realizações. É bom reforçarmos que as decisões são realmente nossas. Nós é que devemos assumir o comando de nossas ações para nossa evolução. Não cabe à ninguém, além de nós mesmos, nossas deci...

Estamos buscando muitos profissionais no mercado, devido à retomada de investimentos que estamos presenciando. Vejo profissionais ainda desconfortaveis em responder a pergunta mais fequente em entrevistas, que é dizer de seus pontos de melhorias, ou pontos fracos (não gosto muito de levar para este lado!, prefiro pontos de melhorias). Porém, tenho presenciado os/as profissionais com muita dificuldade em dizer de seus pontos fortes, ou seja, pontos em que você pode destacar suas competências, ou melhor ainda, onde suas competências o diferenciam dos demais profissionais. Começo a perceber que esta situação acontece com muitos/as profissionais que não tem claro quais são suas responsabilidades. Percebo que poucos/as já leram suas descrições de cargo na empresa atual. Sugiro, em um primeiro momento, que veja esta descrição e faça uma auto-avaliação, juntamente com a avaliação anual realizada pelos seus/suas gestores/as. Identifique quais as competências você atende e as que vo...

Pessoal, Bom dia! Semana passada participei de uma entrevista na EPTV Comunidade. Foi uma discussão bastante interessante, onde foram tratados assuntos de manutenção do emprego e crescimento do emprego. Falamos também da geração Y, com os impactos nos profissionais, nas empresas e nos gestores. Os vídoes com os blocos estão no youtube. Depois de acessar o youtube, digite 2020josefloro e veja a entrevista na íntegra. Um abraço!

Um dos grandes desafios dos líderes está em interfacear com os profissinais da geração Y. Veja uma definição do wikipedia sobre o tema. Resumindo, a geração Y requer resultados a curto prazo, querem ser reconhecidos de uma forma mais rápida. Os profissionais da geração Y é muito bem formada e tem um ótimo suporte da família. Por isso não tem como ponto forte paciencia para que as coisas aconteçam. Ouço muitos gestores reclamando que a geração Y não veste a camisa da empresa. Esta é uma visão que os gestores estão tendo de uma turma que está mais preocupada com a sua evolução pessoal e profissional. Não devemos esquecer que a grande maioria do tempo passado, a empresa também não se preocupou com a evlução do funcionário, focando nos objetivos de crescimento da empresa. Vejo como uma reviravolta extrema, porém, não consigo avaliar que estejam errados. Voltando ao exercício do gestor para este ponto, está em que este consiga formas de inspirar os integrantes da geração Y. Uma form...