Pular para o conteúdo principal

Programas de trainees

Pessoal,
Hoje, 07/09/2010 fui convidado para participar em uma entrevista ao vivo no Jornal do meio dia da TVB Campinas.
O assunto foi a abordagem dos programas de trainee:

Diferença entre programa de Estágio e programa Trainee:

Estágio: Programa para estudantes devidamente matriculados em escola de curso superior, neste caso não há vínculo empregatício, e o estudante/estagiário recebe uma bolsa (valor para ajuda de custo); Algumas empresas extendem alguns benefícios por benesse, sem havar obrigatoriedade;

Traineè: Profissional, depois de graduado pelo curso superior, é contratado e passa a fazer parte integrante do quadro de funcionários da empresa;
Programa com duração entre 12 e 24 meses, onde o profissional passa por etapas (em torno de 6 meses cada etapa) em todas as áreas da empresa, para depois ser direcionado para a área que irá absorvê-lo/a.

Remuneração: Varia de acordo com a empresa, sendo entre a faixa de R$ 3.500,00 até R$ 4.500,00 mais toda a gama de benefícios que os empregados/colaboradores da empresa possuem;

Por quê as empresas fazem este programa? Empresas tem muita dificuldade em encontrar profissionais qualificados, principalmente em épocas de altos investimentos que demandam profissionais qualificados para atuar nas funções. Dessa forma, o programa de trainee permite que se faça uma seleção rigorosa, identificando profissionais jovens, bem preparados para assumirem, em curto espaço de tempo, posições de liderança na empresa;

As seleções para os programas são rigorosas? Sim, muito rigorosas. Temos notícias de que programas de Traineés têm concorrências muito superiores aos vestibulares mais concorridos, variando de 100 profissionais para cada vaga, até em torno de 1.000 profissionais para cada vaga, o que faz uma seleção onde os melhores preparados tecnicamente e culturalmente, além de outros idiomas fluentes, sejam escolhidos para fazerem parte do quadro de funcionários da empresa;

Por quê é importante para um profissional começar a carreira em um programa de Traineé? Primeiro pela concorrencia feroz, onde o/a profissional vão precisar se superarem para conseguirem ser escolhidos/as entre a enorme quantidade de candidatos/as que participam do Processo de escolhas. Outro motivo está na possibilidade de passar pelo programa que envolve treinamentos teóricos e práticos (gestão de carreira, processos da empresa e gestão de pessoas), onde estarão vivenciando situações reais do dia-a-dia;

Processos de seleção dos/as candidatos/as: Bastante extenso, podendo ter de 4 a 7 estapas; Iniciando-se com uma prova inicial, online, participação em dinâmicas de grupos (algumas), preparar apresentações sobre situações específicas a ser apresentada à diretoria da empresa, entrevistas pela equipe de RH, entrevistas pelos gestores, diretores e presidentes;

As principais qualificações e comportamentos identificados nos escolhidos pelas empresas: Como estamos em um processo de seleção super concorrido, entendemos que os escolhidos são, sem dúvidas, os/as mais inteligentes, depois avaliam-se os comportamentos:

Liderança: Mesmo sem que estes candidatos/as tenham pouca experiência de trabalho, observa-se as características e experiências que tiveram durante sua vida acadêmica (trabalho em equipe, iniciativa, responsabilidade e envolvimento com os projetos), seu dia-a-dia, sua participação em projetos voluntários, etc...;

Cultura geral: Quem se interessa por cultura geral, tem maior facilidade de enxergar a contextualização e a forma de contribuir melhor e mais rápido para que as empresas atinjam os resultados;

Empreendedorismo: Entender o modelo de negócios da empresa, vontade de fazer negócios, contribuir para melhorar os negócios da empresa (aumento de faturamento, redução de custos, aumento da carteira de clientes, recuperação de clientes perdidos, etc...);

Idiomas: Pelo menos inglês fluente (francês, alemão, italiano, espanhol e mandarim são valorizados) pois parte da maioria dos Prgramas de Traineés incluem viagens ao exterior para contato com a matriz da empresa;

Valores da empresa: Este é um dos pontos principais no processo de seleção e também na possibilidade de que o/a proffissional sejam efetivadas depois do final do programa;

A idéia desta entrevista foi elucidar a oportunidade e a competição que será vivida pelos candidatos durante a qualificação dos profissionais durante o processo de seleção e na efetivação dos profissionais que se destacarem ao longo do programa de traíneé para uma possível efetivação dos participantes;

Amanhã, dia 08/09/2010 poderá ser vista a entrevista realizada hoje, dia 07/09/2010. http://www.tvb.com.br/


Sucesso!
Floro

Comentários

Postagens mais visitadas deste blog

Carreira - Uma escolha ou um dilema

Comentários do Floro: Simone do Nascimento da Costa aborda o tema do posicionamento, tanto da empresa quanto do colaborador, para que haja uma transparencia nas ações, principalmente as que afetarão os profissionais das empresas. Não vejo as empresas usarem de toda a transparência na tomada de decisões, o que aumenta o descrédito nos posicionamentos das empresas em momentos mais críticos. Reforça ainda mais a necessidade de que os colaboradores pensem, de uma forma mais "egoísta", nas decisões que precisam tomar para que suas carreiras possam ter o desenvolvimento que desejam. Não quero dizer aqui que não seja necessário que os colaboradores dediquem-se e vistam a camisa da empresa. Esta postura é essencial para que haja o crescimento dos profissionais com o envolvimento nos negócios e também para que haja o reconhecimento desses profissionais pelo mercado. Porém este relacionamento deve ser mantido enquanto o profissional percebe estar sendo desafiado, aprenden...

Gerenciamento de carreira - Parte 5

A GESTÃO DA SUA CARREIRA Estamos apresentando este roteiro de Gerenciamento de carreira, em 6 partes. 1a Parte: Introdução e Exercitando a decisão. Publicado dia 16/01/2010 2a Parte: Assumindo o controle de sua vida e carreira e Estrutura de um Planejamento de vida e carreira - Etapa 1 - Autoavaliação e Auto-conhecimento. Publicado dia 19/01/2010. 3a Parte: Autoconhecimento; Conceituação do Planejamento Estratégico aplicados à sua carreira; Pontos fortes e pontos de melhorias; Identificação das oportunidades e ameaças. Publicado dia 22/01/2010 4a Parte: Estrutura de um Planejamento de vida e carreira - Etapa 2; Planejamento dos objetivos de longo prazo; Publicado dia 26/01/2010 5a Parte: Estrutura de um Planejamento de vida e carreira - Etapa 3; Metas de curto prazo; Publicado dia 29/01/2010 6a Parte: Estrutura de um Planejamento de vida e carreira - Etapa 4 e subsequentes; Gerenciamento de carreira. _______________________________________________________________...
Pessoal, Muito bom dia! Entrevista com o presidente do Bradesco, Luiz Carlos Trabuco Cappi, concedida à Maria Cristina Frias sobre s perspectivas para este ano de 2017. Vejam que interessante e preparem-se para um grau de exigência maior da performance individual dos profissionais. Em alguns momentos coloco meus comentários em azul. Comentário do Floro : Volta do crescimento não será voo de galinha, diz presidente do Bradesco Leticia Moreira - 19.nov.2009/Folhapress Presidente do Bradesco, Luiz Carlos Trabuco, diz que volta do crescimento não será voo de galinha MARIA CRISTINA FRIAS ENVIADA ESPECIAL A DAVOS 17/01/2017   02h00 Compartilhar 3,3 mil Mais opções PUBLICIDADE Na chegada a Davos para participar do Fórum Econômico Mundial, que começa oficialmente nesta terça-feira (17), Luiz Carlos Trabuco Cappi, presidente do Bradesco, disse que o banco projeta um crescimento de 2,3% do PIB (Produto Interno Bruto) em julho de 2018 em relação a...