Meus Caros,
Começamos um 2011 que promete uma aceleração na economia, com mega eventos por acontecer no Brasil.
Agora, nesses próximos 6 anos (Rock in Rio, Copa do mundo e Olimpíadas), o Brasil será a bola da vez, atraindo investimentos internos e externos, que vai gerar muitas oportunidades..
Semana passada iniciamos um trabalho de Gerenciamento de Carreira com um profissional que foi demitido na última semana de Dezembro/2010.
Este profissional se disse trotalmente surpreso com sua demissão, principalmente porque ele estava com esta sensibilidade de que a economia iria crescer nestes próximos anos e que, naturalmente, se enxergava em uma carreira profissional ascendente dentro da empresa em que trabalhava.
Ouvi a tradicional pergunta, o que eu fiz de errado?
Ainda mais na virada do ano, que falta de sensibilidade da empresa.
Quando iniciamos os trabalhos, o profissional pode explanar todas as suas angústias e inconformidades com sua situação. Realmente, segundo ele, foi pego de surpresa. Essa demissão, neste momento, não estava sendo esperada.
Casos como este afetam, e, muito, a autoestima das pessoas, muitas perdem o chão, principalmente que já está na empresa por muito tempo.
Começamos a interpretar o que tinha acontecido, e, para isso, pedimos que o profissional volte no tempo (no período de 12 meses) e avalie as situações que foram vivenciadas, diferentes do que estava acostumado a vivenciar.
Neste período nosso profissional relatou que houve uma mudança de chefe, ou seja, seu chefe foi transferido para outra unidade e, foi contratado, no mercado, outro profissional para ocupar a posição que vagou.
Interpretação: Como a empresa buscou no mercado um outro profissional, a mensagem foi de que não havia profissionais qualificados na empresa que pudessem ocupar a posição. Aqui não estamos avaliando o mérito da situação, estamos apenas interpretando as mensagens subliminares, passadas pela empresa.
Indo mais fundo nas mensagens, a empresa decidiu pela implementação de um sistema integrado de controle, seguindo determinações da matriz. Nosso profissional lembrou que quando aconteceu este direcionamento, seus comentários foram de que não gostava do novo sistema e que tinha grandes chances de não dar certo. A partir deste momento, outro profissional de sua área foi designado para gerir a implementação deste novo sistema.
Interpretação: A empresa percebendo o não engajamento do profissional com o novo sistema, determinado pela matriz, preferiu "tirar" do circuito esse profissional que não estaria ajudando a resolver os problemas que viriam pela frente, que sabemos que seriam muitos para que a integração pudesse acontecer. O profissional não conseguiu ler a mensagem que foi passada de que pessoas que não estivessem engajadas e pudessem ajudar na solução dos problemas não fariam mais parte do grupo.
Nosso profissional relatou, a partir do momento em que outros profissional assumiu a responsabilidade de implementar o sistema integrado, deixou de ser chamado nas reuniões que discutiam o planejamento estratégico da empresa. Como auto-justificativa de que a empresa havia percebido que ele estava sobrecarregado de trabalho, tendo assim mais tempo para realizar seus trabalhos.
Interpretação: As fichas da empresa já estão colocadas nos profissionais "escolhidos", os quais recebem o nome de "high pot - alto potencial". A exclusão dos profissionais não-escolhidos pela empresa permanecerão na equipe até que tenham passado as informações que detenham.
O profissional relatou, por fim, que após sua demissão o profissional que assumiu a responsabilidade em implementar o sistema integrado, continua na empresa e recebeu uma promoção para cuidar da integração dos sistemas em outras filiais da empresa, espalhadas pelo mundo.
Interpretação: O profissional que assumiu a responsabilidade pela implementação do sistema integrado, tomando a atitude de resolver o problema o fez ser considerado para um crescimento, ou seja, ele assumiu a responsabilidade, realizou as atividades, mostrou resultado e foi reconhecido.
É evidente que o reconhecimento não uma coisa natural nas empresas, o resultado alcançado não garante o reconhecimento, mas posso assegurar que sem o resultado não há reconhecimento.
Tanto as demissões quanto as promoções acontecem de uma forma gradativa. Lermos o ambiente, tudo o que acontece à nossa volta, como está o comportamento do líder imediato para conosco, nos ajudam a ter uma leitura mais clara do ambiente profissional que vivenciamos.
Nas palavras do pessoal da Geração Z, nascidos entre 1990 e 2000, é preciso ficar "esperto".
Entendo que ser pego de surpresa em situações como esta, não está preparado para enfrentar a concorrência que o mercado competitivo nos impõe. Abra os olhos!
Sucesso!
Floro
Começamos um 2011 que promete uma aceleração na economia, com mega eventos por acontecer no Brasil.
Agora, nesses próximos 6 anos (Rock in Rio, Copa do mundo e Olimpíadas), o Brasil será a bola da vez, atraindo investimentos internos e externos, que vai gerar muitas oportunidades..
Semana passada iniciamos um trabalho de Gerenciamento de Carreira com um profissional que foi demitido na última semana de Dezembro/2010.
Este profissional se disse trotalmente surpreso com sua demissão, principalmente porque ele estava com esta sensibilidade de que a economia iria crescer nestes próximos anos e que, naturalmente, se enxergava em uma carreira profissional ascendente dentro da empresa em que trabalhava.
Ouvi a tradicional pergunta, o que eu fiz de errado?
Ainda mais na virada do ano, que falta de sensibilidade da empresa.
Quando iniciamos os trabalhos, o profissional pode explanar todas as suas angústias e inconformidades com sua situação. Realmente, segundo ele, foi pego de surpresa. Essa demissão, neste momento, não estava sendo esperada.
Casos como este afetam, e, muito, a autoestima das pessoas, muitas perdem o chão, principalmente que já está na empresa por muito tempo.
Começamos a interpretar o que tinha acontecido, e, para isso, pedimos que o profissional volte no tempo (no período de 12 meses) e avalie as situações que foram vivenciadas, diferentes do que estava acostumado a vivenciar.
Neste período nosso profissional relatou que houve uma mudança de chefe, ou seja, seu chefe foi transferido para outra unidade e, foi contratado, no mercado, outro profissional para ocupar a posição que vagou.
Interpretação: Como a empresa buscou no mercado um outro profissional, a mensagem foi de que não havia profissionais qualificados na empresa que pudessem ocupar a posição. Aqui não estamos avaliando o mérito da situação, estamos apenas interpretando as mensagens subliminares, passadas pela empresa.
Indo mais fundo nas mensagens, a empresa decidiu pela implementação de um sistema integrado de controle, seguindo determinações da matriz. Nosso profissional lembrou que quando aconteceu este direcionamento, seus comentários foram de que não gostava do novo sistema e que tinha grandes chances de não dar certo. A partir deste momento, outro profissional de sua área foi designado para gerir a implementação deste novo sistema.
Interpretação: A empresa percebendo o não engajamento do profissional com o novo sistema, determinado pela matriz, preferiu "tirar" do circuito esse profissional que não estaria ajudando a resolver os problemas que viriam pela frente, que sabemos que seriam muitos para que a integração pudesse acontecer. O profissional não conseguiu ler a mensagem que foi passada de que pessoas que não estivessem engajadas e pudessem ajudar na solução dos problemas não fariam mais parte do grupo.
Nosso profissional relatou, a partir do momento em que outros profissional assumiu a responsabilidade de implementar o sistema integrado, deixou de ser chamado nas reuniões que discutiam o planejamento estratégico da empresa. Como auto-justificativa de que a empresa havia percebido que ele estava sobrecarregado de trabalho, tendo assim mais tempo para realizar seus trabalhos.
Interpretação: As fichas da empresa já estão colocadas nos profissionais "escolhidos", os quais recebem o nome de "high pot - alto potencial". A exclusão dos profissionais não-escolhidos pela empresa permanecerão na equipe até que tenham passado as informações que detenham.
O profissional relatou, por fim, que após sua demissão o profissional que assumiu a responsabilidade em implementar o sistema integrado, continua na empresa e recebeu uma promoção para cuidar da integração dos sistemas em outras filiais da empresa, espalhadas pelo mundo.
Interpretação: O profissional que assumiu a responsabilidade pela implementação do sistema integrado, tomando a atitude de resolver o problema o fez ser considerado para um crescimento, ou seja, ele assumiu a responsabilidade, realizou as atividades, mostrou resultado e foi reconhecido.
É evidente que o reconhecimento não uma coisa natural nas empresas, o resultado alcançado não garante o reconhecimento, mas posso assegurar que sem o resultado não há reconhecimento.
Tanto as demissões quanto as promoções acontecem de uma forma gradativa. Lermos o ambiente, tudo o que acontece à nossa volta, como está o comportamento do líder imediato para conosco, nos ajudam a ter uma leitura mais clara do ambiente profissional que vivenciamos.
Nas palavras do pessoal da Geração Z, nascidos entre 1990 e 2000, é preciso ficar "esperto".
Entendo que ser pego de surpresa em situações como esta, não está preparado para enfrentar a concorrência que o mercado competitivo nos impõe. Abra os olhos!
Sucesso!
Floro
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