Pular para o conteúdo principal

Ninguém é substituível

Texto interessante, que chegou sem indicação de autoria.

Ninguém é substituível !!!

Na sala de reunião de uma multinacional o diretor nervoso fala com sua equipe de gestores.
Agita as mãos, mostra gráficos e, olhando nos olhos de cada um ameaça: "ninguém é insubstituível"!
A frase parece ecoar nas paredes da sala de reunião em meio ao silêncio.
Os gestores se entreolham, alguns abaixam a cabeça. Ninguém ousa falar nada.
De repente, um braço se levanta ...e o diretor se prepara para triturar o atrevido:
- Alguma pergunta?
- Tenho sim. E Beethoven?
- Como? - o encara o diretor confuso.
- O senhor disse que ninguém é insubstituível e quem substituiu Beethoven?
Silêncio…

O funcionário fala então:
- Ouvi essa história esses dias, contada por um profissional que conheço e achei muito pertinente falar sobre isso. Afinal as empresas falam em descobrir talentos, reter talentos, mas, no fundo continuam achando que os profissionais são peças dentro da organização e que, quando sai um, é só encontrar outro para por no lugar. Então, pergunto: quem substituiu Beethoven? Tom Jobim? Ayrton Senna? Ghandi? Frank Sinatra? Garrincha? Santos Dumont? Monteiro Lobato? Elvis Presley? Os Beatles? Jorge Amado? Pelé? Paul Newman? Tiger Woods? Albert Einstein? Picasso? Zico? Etc.?…

O rapaz fez uma pausa e continuou:
- Todos esses talentos que marcaram a história fazendo o que gostam e o que sabem fazer bem, ou seja, fizeram seu talento brilhar. E, portanto, mostraram que são sim, insubstituíveis. Que cada ser humano tem sua contribuição a dar e seu talento direcionado para alguma coisa. Não estaria na hora dos líderes das organizações reverem seus conceitos e começarem a pensar em como desenvolver o talento da sua equipe, em focar no brilho de seus pontos fortes e não utilizar energia em reparar seus 'erros ou deficiências'?

Nova pausa e prosseguiu:
- Acredito que ninguém se lembra e nem quer saber se BEETHOVEN ERA SURDO , se PICASSO ERA INSTÁVEL , CAYMMI PREGUIÇOSO , KENNEDY EGOCÊNTRICO, ELVIS PARANÓICO… O que queremos é sentir o prazer produzido pelas sinfonias, obras de arte, discursos memoráveis e melodias inesquecíveis, resultado de seus talentos. Mas cabe aos líderes de uma organização mudar o olhar sobre a equipe e voltar seus esforços, em descobrir os PONTOS FORTES DE CADA MEMBRO. Fazer brilhar o talento de cada um em prol do sucesso de seu projeto.

Divagando o assunto, o rapaz continuava.
- Se um gerente ou coordenador, ainda está focado em 'melhorar as fraquezas' de sua equipe, corre o risco de ser aquele tipo de ‘técnico de futebol’, que barraria o Garrincha por ter as pernas tortas; ou Albert Einstein por ter notas baixas na escola; ou Beethoven por ser surdo. E na gestão dele o mundo teria PERDIDO todos esses talentos.
Olhou à sua a volta e reparou que o Diretor olhava para baixo, pensativo. E voltou a dizer nesses termos:
- Seguindo este raciocínio, caso pudessem mudar o curso natural, os rios seriam retos não haveria montanha, nem lagoas nem cavernas, nem homens nem mulheres, nem sexo, nem chefes nem subordinados… Apenas peças… E nunca me esqueço de quando o Zacarias dos Trapalhões 'foi pra outras moradas'. Ao iniciar o programa seguinte, o Dedé entrou em cena e falou mais ou menos assim: "Estamos todos muito tristes com a 'partida' de nosso irmão Zacarias... e hoje, para substituí-lo, chamamos:…NINGUÉM…Pois nosso Zaca é insubstituível.” – concluiu, o rapaz e o silêncio foi total.
Conclusão:

NUNCA ESQUEÇA: VOCÊ É UM TALENTO ÚNICO! COM TODA CERTEZA NINGUÉM TE SUBSTITUIRÁ!

"Sou um só, mas ainda assim sou um. Não posso fazer tudo..., mas posso fazer alguma coisa. Por não poder fazer tudo, não me recusarei a fazer o pouco que posso."

"NO MUNDO SEMPRE EXISTIRÃO PESSOAS QUE VÃO TE AMAR PELO QUE VOCÊ É… E OUTRAS… QUE VÃO TE ODIAR PELO MESMO MOTIVO… ACOSTUME-SE A ISSO… COM MUITA PAZ DE ESPÍRITO…"

É bom para refletir e se valorizar!

Aos meus amigos INSUBSTITUÍVEIS!!!!!

Comentário Floro: 

Evidente que para este texto ter acolhida, o ambiente precisa ser de confiança mútua. Confiança construída e reconhecida pelos gestores e pelos colaboradores.

Confiança onde líderes e liderados acreditam estarem com seus caminhos alinhados e com objetivos direcionados de acordo com os valores éticos e morais coerentes.

Abraços!

Floro 


Comentários

Postagens mais visitadas deste blog

Carreira - Uma escolha ou um dilema

Comentários do Floro: Simone do Nascimento da Costa aborda o tema do posicionamento, tanto da empresa quanto do colaborador, para que haja uma transparencia nas ações, principalmente as que afetarão os profissionais das empresas. Não vejo as empresas usarem de toda a transparência na tomada de decisões, o que aumenta o descrédito nos posicionamentos das empresas em momentos mais críticos. Reforça ainda mais a necessidade de que os colaboradores pensem, de uma forma mais "egoísta", nas decisões que precisam tomar para que suas carreiras possam ter o desenvolvimento que desejam. Não quero dizer aqui que não seja necessário que os colaboradores dediquem-se e vistam a camisa da empresa. Esta postura é essencial para que haja o crescimento dos profissionais com o envolvimento nos negócios e também para que haja o reconhecimento desses profissionais pelo mercado. Porém este relacionamento deve ser mantido enquanto o profissional percebe estar sendo desafiado, aprenden...

Gerenciamento de carreira - Parte 5

A GESTÃO DA SUA CARREIRA Estamos apresentando este roteiro de Gerenciamento de carreira, em 6 partes. 1a Parte: Introdução e Exercitando a decisão. Publicado dia 16/01/2010 2a Parte: Assumindo o controle de sua vida e carreira e Estrutura de um Planejamento de vida e carreira - Etapa 1 - Autoavaliação e Auto-conhecimento. Publicado dia 19/01/2010. 3a Parte: Autoconhecimento; Conceituação do Planejamento Estratégico aplicados à sua carreira; Pontos fortes e pontos de melhorias; Identificação das oportunidades e ameaças. Publicado dia 22/01/2010 4a Parte: Estrutura de um Planejamento de vida e carreira - Etapa 2; Planejamento dos objetivos de longo prazo; Publicado dia 26/01/2010 5a Parte: Estrutura de um Planejamento de vida e carreira - Etapa 3; Metas de curto prazo; Publicado dia 29/01/2010 6a Parte: Estrutura de um Planejamento de vida e carreira - Etapa 4 e subsequentes; Gerenciamento de carreira. _______________________________________________________________...
Pessoal, Muito bom dia! Entrevista com o presidente do Bradesco, Luiz Carlos Trabuco Cappi, concedida à Maria Cristina Frias sobre s perspectivas para este ano de 2017. Vejam que interessante e preparem-se para um grau de exigência maior da performance individual dos profissionais. Em alguns momentos coloco meus comentários em azul. Comentário do Floro : Volta do crescimento não será voo de galinha, diz presidente do Bradesco Leticia Moreira - 19.nov.2009/Folhapress Presidente do Bradesco, Luiz Carlos Trabuco, diz que volta do crescimento não será voo de galinha MARIA CRISTINA FRIAS ENVIADA ESPECIAL A DAVOS 17/01/2017   02h00 Compartilhar 3,3 mil Mais opções PUBLICIDADE Na chegada a Davos para participar do Fórum Econômico Mundial, que começa oficialmente nesta terça-feira (17), Luiz Carlos Trabuco Cappi, presidente do Bradesco, disse que o banco projeta um crescimento de 2,3% do PIB (Produto Interno Bruto) em julho de 2018 em relação a...