Pular para o conteúdo principal

Contratação assertiva


Pessoal,
Muito interessante as preocupações dos recrutadores para a contratação de profissionais.
Vejam artigo escrito por Rudolf Hohn, ex-presidente da IBM.


CONTRATAÇÃO ASSERTIVA: CURRÍCULO E ENTREVISTA

 29. setembro 2016   Dicas RHNa mesa com RH   1 
CONTRATAÇÃO ASSERTIVA: CURRÍCULO E ENTREVISTA
Do ponto de vista daquele que procura por um novo talento para a sua empresa e que portanto, “está do outro lado da mesa”, os desafios relacionados à contratação assertiva de profissionais tornam-se mais complicados a cada dia. A importância estratégica desse momento para a empresa motivou o mais novo texto da coluna “Na mesa com RH”, escrito por Rudolf Höhn, Sócio-diretor i-Hunter e ex-Presidente IBM Brasil. Veja suas considerações sobre o tema!

Avaliação de currículos através de ferramentas online

 
No que se refere a busca por uma contratação assertiva, a análise dos currículos é fundamental para selecionar poucos dentre muitos, já que seria impossível entrevistar todos aqueles que se candidatam. O objetivo é não deixar escapar uma “joia rara” por um lado, e não escolher um candidato inadequado para a vaga, por outro.
 
É claro que o desafio é grande, mas hoje já existem ferramentas, que permitem ajudar a fazer um filtro bastante assertivo na busca de candidatos que atendam a uma serie de requisitos pré-determinados, sem que para isso seja necessário um trabalho exaustivo e demorado para consegui-lo.
 
O importante nesta filtragem saber determinar com precisão que tipo de pessoa estamos buscando, tanto em termos de formação formal, de condição geográfica, como também em termos de características pessoais, experiências requeridas, etc.
 
Após estabelecer o perfil da pessoa que melhor se ajusta à vaga que a empresa pretende preencher, o que devera ser feito da forma mais cuidadosa possível, ai sim, estaremos prontos a estabelecer os filtros que utilizaremos na nossa busca pelos currículos que melhor se ajustem a este perfil.
 


Comentário Floro:

Aqui, pessoal, podemos entender porque colocamos nossos CVs nos sites e, na grande maioria das vezes, não recebemos nenhum retorno.

Se não recebemos retorno é porque nossas competências e conhecimentos não estão de acordo com o solicitado na especificação da vaga.

Avalio um pouco pelo descuido que temos com o nosso CV.

Como temos tudo o que fizemos, profissionalmente, em nossa cabeça, prestamos pouca atenção com as competências e conhecimentos que desenvolvemos ao longo de nossa trajetória profissional, colocando no CV um resumo pouco significativo.

O CV deve ser um histórico, o mais detalhado possível, das nossas realizações profissionais e pessoais (voluntariado), sendo atualizado semanalmente ou mensalmente.

Esta frequência de atualização nos ajuda a mantê-lo atualizado em tempo real. 

Nessas atualizações devemos colocar os projetos e todos os seus detalhes dos trabalhos realizados.

Este nosso histórico profissional (CV detalhado) pode ter quantas páginas forem necessárias.

Quando formos nos aplicar, revisamos o conteúdo do nosso histórico profissional, direcionando para as competências e comportamentos desejados para a vaga em questão.

Lembrando sempre que serão usadas as ferramentas de filtragem (se as competências e comportamentos não aparecerem no CV, será avaliado que você não as tem) dos candidatos que se aplicaram, portanto ajustar o CV, mostrando o que fizemos torna-se muito importante antes de nos aplicarmos.

Depois de passarmos pela primeira etapa do processo seletivo, que é a identificação de que nosso CV tem as características solicitada pelos "donos" das vagas, vamos para as entrevistas.

Um CV bem estruturado mostra "o que" fizemos. "Como fizemos" teremos a oportunidade de falar na entrevista.

Por isso a importância de termos um CV que mostre tudo o que já fizemos e o que ajudamos a fazer. 

Caso contrário, não teremos a chance de passarmos para a 2a fase.

Abraços!

Sucesso!

Floro

















Comentários

Postagens mais visitadas deste blog

Carreira - Uma escolha ou um dilema

Comentários do Floro: Simone do Nascimento da Costa aborda o tema do posicionamento, tanto da empresa quanto do colaborador, para que haja uma transparencia nas ações, principalmente as que afetarão os profissionais das empresas. Não vejo as empresas usarem de toda a transparência na tomada de decisões, o que aumenta o descrédito nos posicionamentos das empresas em momentos mais críticos. Reforça ainda mais a necessidade de que os colaboradores pensem, de uma forma mais "egoísta", nas decisões que precisam tomar para que suas carreiras possam ter o desenvolvimento que desejam. Não quero dizer aqui que não seja necessário que os colaboradores dediquem-se e vistam a camisa da empresa. Esta postura é essencial para que haja o crescimento dos profissionais com o envolvimento nos negócios e também para que haja o reconhecimento desses profissionais pelo mercado. Porém este relacionamento deve ser mantido enquanto o profissional percebe estar sendo desafiado, aprenden...

Gerenciamento de carreira - Parte 5

A GESTÃO DA SUA CARREIRA Estamos apresentando este roteiro de Gerenciamento de carreira, em 6 partes. 1a Parte: Introdução e Exercitando a decisão. Publicado dia 16/01/2010 2a Parte: Assumindo o controle de sua vida e carreira e Estrutura de um Planejamento de vida e carreira - Etapa 1 - Autoavaliação e Auto-conhecimento. Publicado dia 19/01/2010. 3a Parte: Autoconhecimento; Conceituação do Planejamento Estratégico aplicados à sua carreira; Pontos fortes e pontos de melhorias; Identificação das oportunidades e ameaças. Publicado dia 22/01/2010 4a Parte: Estrutura de um Planejamento de vida e carreira - Etapa 2; Planejamento dos objetivos de longo prazo; Publicado dia 26/01/2010 5a Parte: Estrutura de um Planejamento de vida e carreira - Etapa 3; Metas de curto prazo; Publicado dia 29/01/2010 6a Parte: Estrutura de um Planejamento de vida e carreira - Etapa 4 e subsequentes; Gerenciamento de carreira. _______________________________________________________________...
Pessoal, Muito bom dia! Entrevista com o presidente do Bradesco, Luiz Carlos Trabuco Cappi, concedida à Maria Cristina Frias sobre s perspectivas para este ano de 2017. Vejam que interessante e preparem-se para um grau de exigência maior da performance individual dos profissionais. Em alguns momentos coloco meus comentários em azul. Comentário do Floro : Volta do crescimento não será voo de galinha, diz presidente do Bradesco Leticia Moreira - 19.nov.2009/Folhapress Presidente do Bradesco, Luiz Carlos Trabuco, diz que volta do crescimento não será voo de galinha MARIA CRISTINA FRIAS ENVIADA ESPECIAL A DAVOS 17/01/2017   02h00 Compartilhar 3,3 mil Mais opções PUBLICIDADE Na chegada a Davos para participar do Fórum Econômico Mundial, que começa oficialmente nesta terça-feira (17), Luiz Carlos Trabuco Cappi, presidente do Bradesco, disse que o banco projeta um crescimento de 2,3% do PIB (Produto Interno Bruto) em julho de 2018 em relação a...