Pular para o conteúdo principal

Plano de carreira é uma boa forma de reter profissionais


Olá, tudo bem com você?
Muito interessante esse artigo e tudo o que vier para contribuir na retenção dos bons profissionais, pode fazer a diferença na retomada do mercado, que esperam aconteça em 2018.

Coloco alguns comentários em azul, mostrando minha visão e minha sugestão complementar.

Aproveitem.

Abraços! Floro




Bom plano de carreira é forma de reter colaboradores

 
467

Sua empresa possui um profissional que se destaca e que se esforça para fazer sempre o melhor? Cuidado, ele possui característica de quem quer crescer na carreira, e se não for dada uma atenção especial, rapidamente poderá perdê-lo para o mercado. Por isso é fundamental que sua empresa passe a pensar na implantação de uma política de planos de carreira.
Comentários Floro: A avaliação das pessoas que contribuem fortemente para a solução dos problemas e na busca coerente por resultados, é um dois atributos do líder, que busca a integração e o fortalecimento das equipes. 
“Um bom profissional tem sempre os seus objetivos profissionais bem definidos. Assim, é fundamental que ele tenha perspectivas de aonde pode chegar e quais as regras a atingir. E é isso que um plano de carreira fornece, é uma ferramenta utilizada para que a empresa possibilite o desenvolvimento de pessoas através de estratégias que estabeleçam a melhoria contínua dos processos organizacionais e desenvolvam os colaboradores com capacidade real de assumir atribuições e responsabilidades em níveis crescentes de complexidade”, explica o diretor executivo da Innovia Training & Consulting, Ricardo Barbosa.
Comentários Floro: Incentivar uma visão de futuro, exercita com maior intensidade, o envolvimento maior dos profissionais com os objetivos da empresa.
Essa iniciativa deve partir das corporações; é uma das melhores técnicas de retenção de funcionários, especialmente para os cargos estra­té­gicos em que o recrutamento e a retenção são sempre difíceis.
Comentários Floro: Empresas que têm um plano de cargos e salários bem estruturados, identificando as possíveis trilhas de evolução da carreira, permitem ao profissional visualizar as possibilidades de crescimento. As organizações, através de gestores que querem desenvolver equipes e profissionais, podem elaborar, em conjunto com os profissionais, identificados como diferenciados, o plano de desenvolvimento continuado.
Caso a empresa não tenha essa iniciativa, os/as próprios/as colaboradores/as devem exercitar as possibilidades e avaliarem os caminhos dentro, o fora da empresa.
Pontos do Plano
Alguns pontos são apontados por Ricardo Barbosa como sendo imprescindíveis para que a política de plano de carreira de uma empresa dê certo, dentre as quais se destacam:
> As regras devem estar bem claras e ter constantes revisões para que não sejam algo engessado. Hoje, com a velocidade das mudanças, o plano tem de ser dinâmico e adaptativo.
Comentários Floro: Com as constantes mudanças no mercado e as consequentes adaptações às exigências do mercado, permitem que movimentações das equipes sejam possíveis.
Remuneração fixa + variável podem recompensar conforme os resultados obtidos, contribuindo ainda mais no engajamento de profissionais com as equipes e com a empresa.

> Cabe aos gestores estimular o subordinado a planejar o avanço da carreira, avaliar com realismo os objetivos e necessidades desse desenvolvimento, aconselhá-los na ascensão profissional de acordo com a cultura da empresa e acompanhar a efetiva implementação desse plano de carreira.
> O ideal é incentivar o colaborador a fazer uma avaliação de seus potenciais. Além disso, ter uma avaliação do gestor e solicitar que os seus pares também o avaliem.
Comentários Floro: Uma das maiores contribuições dos gestores na implementação do plano de carreira, está na avaliação conjunta das competências e comportamentos atuais e das competências e comportamentos necessários para que os/as profissionais possam assumir novas funções desafiadoras.

> Para a empresa é importante fazer uma análise da cultura, pesquisa de clima organizacional, desenho de cargos, educação continuada e um plano de desenvolvimento operacional, administrativo e gerencial.
Comentários Floro: A avaliação também precisa considerar a evolução da empresa no curto e no longo prazo, através da abertura de novas oportunidades na própria empresa (local atual) e em novas áreas que possam ser abertas para atender novos mercados.


> Tome nota de todos os dados que considerar relevantes para montar o plano de carreira, e defina alguns dos tópicos mais importantes. Só depois de ter uma boa base de ideias em rascunho deverá começar a avaliar as informações recolhidas.
Comentários Floro: O exercício da leitura do ambiente, interno e externo, pode contribuir e muito na visualização das possíveis alternativas de crescimento da empresa e dos possíveis resultados que podem ser alcançados.

Abraços!

Comentários

Postagens mais visitadas deste blog

Carreira interna x Carreira externa

Bom dia! Espero que tudo esteja bem com vocês. Primeiramente quero discutir um pouco a definição desses conceitos: Carreira interna: Como você enxerga sua carreira. A carreira vista por você, de uma forma continuada, como você enxerga sua carreira através do seu retrovisor, como foi seu desenvolvimento e crescimento profissional; Agrega-se aqui suas expectativas de carreira para os próximos anos; Carreira externa: Como a empresa enxerga você, enquanto você faz parte de seu quadro de funcionários; Esta forma de enxergar é momentânea e finita, enquanto fazemos parte da empresa; Quando falamos em planejamento de carreira, minha visão está direcionada para pensarmos em como estamos evoluindo e onde queremos chegar em nossa trajetória, avaliando e enxergando do ponto de vista de nossa carreira interna. É interessante que durante o tempo em que estejamos nas empresa, sob a avaliação e expectativa da empresa, possamos estar alinhados com essess objetivos. Isso passa pela incorp...

Qual curso fazer?

Pessoal, Tudo bem com vocês? Esta semana estava conversando com uma amiga, e comentou que gostaria de fazer um curso. Foi fácil perceber que minha amiga estava na dúvida de que tipo de curso escolher. Quando trabalhamos com gerenciamento de carreira, onde as decisões de desenvolvimento devem ser suas, fazemos algumas perguntas para direcionar com o objetivo de que o/a profissional possa tomar a decisão com base na competência que mais precisa desenvolver. Vamos propor um exercício: Estamos vivendo uma oferta muito interessante de cursos. Devido à crise econômica e política que estamos passando, o que provoca uma evasão de alunos das escolas de uma forma geral. Isso faz com que as escolas ofereçam cursos com ótimos conteúdos com preços e condições de pagamento bem atraentes. Que curso seria interessante você fazer? ...... Vamos lá: Fazendo os questionamentos e sugerindo uma forma de dar consistência à decisão: Por que você deseja fazer esse curso? Aprofunde a avaliação...

Propulsores da carreira

A primeira pergunta que precisa ser respondida é: Você é a melhor opção para ocupar a função que você deseja? Detalhando um pouco mais, você está preparado/a, nos aspectos técnicos e comportamentais, para ser promovido para a função que você deseja? Você é a referência no assunto? As pessoas que decidem (stakeholders) sabem do seu preparo e dos resultados que você ajudou a construir? Uma auto-avaliação criteriosa é muito importante nesta hora, pois pode fazer com que você identifique seus pontos de destaque e os pontos a serem melhorados, de uma forma bastante profissional. 1.      Quais são as competências e comportamentos que são exigidos para ocupar a função que você deseja? Listar todas as competências e comportamentos e fazer uma auto-avaliação de quais pontos você domina e quais os pontos precisam ser desenvolvidos; Traçar um plano de ação para desenvolvimento destas competências e comportamentos; Aqui chamamos de avaliação e elab...