Pular para o conteúdo principal

Competências valorizadas

Pessoal,
Muito boa noite!

Semana passada tive o prazer de ser convidado pelo Banco Santander à participar de um chat com os jovens talentos e os talentos cadastrados no portal do Santander intitulado Caminhos e escolhas.

Recomendo aos interessados em acompanhar as discussões e debates sobre carreira, que cadastrem-se neste portal.

Ficamos por 2 horas debatendo e respondendo as questões dos participantes.

Dentre os pontos mais discutidos, destacamos as áreas que mais irão atrair investimentos no Brasil e as competências mais valorizadas pelas empresas nos dias de hoje.

Identificamos que estamos em um momento ímpar na economia brasileira, estaremos vivenciando mega eventos nos próximos anos:

2011 e adiante: Presal - investimentos em equipamentos e capacitação para perfuração de poços de petróleo;
2012 - Rock in Rio;
2013 - Copa das Confederações (antecede a Copa do Mundo de futebol);
2104 - Copa do Mundo de futebol;
2015 - Copa América de futebol;
2016 - Olimpíadas.

Com eventos desta magnitude, os investimentos serão direcionados para as áreas de energia, saneamento básico, telecomunicações, turismo e transportes.

Já discutimos aqui que as áreas que mais absorverão os investimentos requerem profissionais técnicos/as, engenheiros/as, projetistas, arquitetos/as, ambientalistas, e também todas as demais funções que compõem a empresa, administradores/as, recursos humanos, financeiros/as, contadores/as, desenvolvedores/as de TI, advogados/as, psicólogos/as, pedagogos/as, instaladores/as, pessoal da manutenção, do cafezinho, da limpeza etc...

Quanto às competências mais valorizadas pelas empresas, identificamos:

* Mobilidade total dos funcionários;
* Entender do negócio da empresa, engajando-se em todas as estratégias da empresa;
* Foco em resultados sustentáveis;
* Gestor com foco em criação e manutenção de ambiente de confiança, trabalho dedicado e crescimento profissional dos colaboradores;
* Agente de mudanças, incentivando e entendedo as mudanças do mercado e dos consumidores;
* Gestão dos impactos das mudanças nos/as colaboradores/as (gestão de mudanças);
* Desejo de auto-superação (fazer melhor do que fez nos anos anteriores);
* Busca do auto-conhecimento (entender seus pontos fortes e seus pontos de melhorias);
* Visionário, enxergar além, exercitar a distância da visão;
* Auto-motivação e auto-gerenciamento:
* Auto-gerenciamento da carreira.

É evidente que o trabalho em equipe é, e sempre será, valorizado pelas corporações, mas nunca vimos tantos auto-.........., como estamos vendo agora, reforçando que espera-se dos profissionais que hajam com muita responsabilidade, consigam definir suas prioridades, em consonância com os objetivos das empresas, e mantenham o foco nos resultados sustentáveis.

As oportunidades estão aí, preparem-se para mostrar as competências que já desenvolveram ou liste as que você ainda precisa desenvolver e prepare seu projeto.

Asseguro que 6 anos passam muito rápido. Aproveitem.

Floro

Comentários

Boa avaliação do cenário professor.
Todavia tenho dúvidas sobre a agilidade do Estado para fazer frente à urgência que o assunto requer. Confira nossa posição no http://hospitalytour.blogspot.com
Parabéns e gde abraço
José Ruy Veloso

Postagens mais visitadas deste blog

Carreira interna x Carreira externa

Bom dia! Espero que tudo esteja bem com vocês. Primeiramente quero discutir um pouco a definição desses conceitos: Carreira interna: Como você enxerga sua carreira. A carreira vista por você, de uma forma continuada, como você enxerga sua carreira através do seu retrovisor, como foi seu desenvolvimento e crescimento profissional; Agrega-se aqui suas expectativas de carreira para os próximos anos; Carreira externa: Como a empresa enxerga você, enquanto você faz parte de seu quadro de funcionários; Esta forma de enxergar é momentânea e finita, enquanto fazemos parte da empresa; Quando falamos em planejamento de carreira, minha visão está direcionada para pensarmos em como estamos evoluindo e onde queremos chegar em nossa trajetória, avaliando e enxergando do ponto de vista de nossa carreira interna. É interessante que durante o tempo em que estejamos nas empresa, sob a avaliação e expectativa da empresa, possamos estar alinhados com essess objetivos. Isso passa pela incorp...

Qual curso fazer?

Pessoal, Tudo bem com vocês? Esta semana estava conversando com uma amiga, e comentou que gostaria de fazer um curso. Foi fácil perceber que minha amiga estava na dúvida de que tipo de curso escolher. Quando trabalhamos com gerenciamento de carreira, onde as decisões de desenvolvimento devem ser suas, fazemos algumas perguntas para direcionar com o objetivo de que o/a profissional possa tomar a decisão com base na competência que mais precisa desenvolver. Vamos propor um exercício: Estamos vivendo uma oferta muito interessante de cursos. Devido à crise econômica e política que estamos passando, o que provoca uma evasão de alunos das escolas de uma forma geral. Isso faz com que as escolas ofereçam cursos com ótimos conteúdos com preços e condições de pagamento bem atraentes. Que curso seria interessante você fazer? ...... Vamos lá: Fazendo os questionamentos e sugerindo uma forma de dar consistência à decisão: Por que você deseja fazer esse curso? Aprofunde a avaliação...

Propulsores da carreira

A primeira pergunta que precisa ser respondida é: Você é a melhor opção para ocupar a função que você deseja? Detalhando um pouco mais, você está preparado/a, nos aspectos técnicos e comportamentais, para ser promovido para a função que você deseja? Você é a referência no assunto? As pessoas que decidem (stakeholders) sabem do seu preparo e dos resultados que você ajudou a construir? Uma auto-avaliação criteriosa é muito importante nesta hora, pois pode fazer com que você identifique seus pontos de destaque e os pontos a serem melhorados, de uma forma bastante profissional. 1.      Quais são as competências e comportamentos que são exigidos para ocupar a função que você deseja? Listar todas as competências e comportamentos e fazer uma auto-avaliação de quais pontos você domina e quais os pontos precisam ser desenvolvidos; Traçar um plano de ação para desenvolvimento destas competências e comportamentos; Aqui chamamos de avaliação e elab...